Dirk Forrister：有一些中國(guó)企業(yè)在EU ETS中擁有資產(chǎn)，所以他們知道這個(gè)市場(chǎng)怎么運(yùn)作并利用金融工具。一個(gè)很好的例子是中石油，他們?cè)谔K格蘭有一個(gè)精煉廠，他們熟悉怎樣去適應(yīng)那里的政策來履約。

而另一些企業(yè)主要在想該怎樣參與到市場(chǎng)中：是一年一次，還是每天都買賣？我們能給出的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于一些歐洲的電力企業(yè)來說，每天購(gòu)買對(duì)他們是非常重要的，因?yàn)樗麄円?gòu)買的總量很多，有些時(shí)候是買家，有時(shí)候是賣家，然后在年末取得平衡。對(duì)這些企業(yè)有一些信息服務(wù)、軟件產(chǎn)品來幫助他們了解他們每天的需求，比如我今天需要多燒煤，那么就要多買一千噸配額，所以就給交易員做出指示。

而對(duì)一些小公司而言，他們會(huì)去尋求碳資產(chǎn)管理公司的幫助。比如有一家芬蘭的公司芬碳（Greenstream），他們會(huì)提到他們有一些客戶一年只會(huì)找他們幾次，告訴他們買多少或者賣多少。對(duì)小公司來說，真的擁有一個(gè)完整的交易團(tuán)隊(duì)效率并不高，所以他們就找到芬碳告訴他們具體的需求。會(huì)有很多方法來解決交易的這些問題。