光伏業(yè)商業(yè)模式單一且同質(zhì)化的弊端，正在顯現(xiàn)。在電站開發(fā)領(lǐng)域，曾被視為行業(yè)典范的在項(xiàng)目未建成并網(wǎng)即轉(zhuǎn)讓退出的模式，正因國家能源局堅(jiān)決打擊“路條”買賣的措施而受到影響。其影響包括，因項(xiàng)目出售進(jìn)度延遲而導(dǎo)致的當(dāng)期利潤減少，電站投資的商務(wù)模式與收入確認(rèn)模式的改變，以及導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的緊張影響新項(xiàng)目的開發(fā)和融資成本增加。

凡此種種，均對當(dāng)前的專業(yè)光伏電站運(yùn)營商模式提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

而在電站的運(yùn)維領(lǐng)域，則因商業(yè)模式的同質(zhì)化，而對無論阿里云這樣的新進(jìn)入者還是原有企業(yè)均提出了新命題，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，既關(guān)系到其能否脫離價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭，也關(guān)系到整個(gè)運(yùn)維市場的可持續(xù)發(fā)展前景。

在大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，同樣大熱的光伏電站市場及能源互聯(lián)網(wǎng)市場，卻不得不正視一個(gè)先天性的缺陷——限電的問題，尤其是在經(jīng)濟(jì)放緩帶來的用電量下滑的時(shí)代大背景下。

綜合來看，能源互聯(lián)網(wǎng)未來商業(yè)模式的創(chuàng)新進(jìn)程，可能要取決于電力體制改革的力度。而互聯(lián)網(wǎng)金融，除了與能源互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展相關(guān)外，另一個(gè)主要的難題正是來自于限電。

畢竟，對于光伏業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目而言，在限電的大背景下，即便其每年收益能覆蓋產(chǎn)品承諾的甚至高達(dá)10%的收益率，但能夠留給電站業(yè)主本身的收益還剩余多少，才是直接關(guān)系到其商業(yè)模式是否可持續(xù)的核心問題。