李俊峰：紅杉中國是最早在中國開展清潔技術(shù)投資的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一。2008 年紅杉中國就開始投資新能源和節(jié)能環(huán)保等細(xì)分領(lǐng)域了，之后在碳中和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游又有進(jìn)行了系統(tǒng)布局，與很多這個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)形成了合作。

相比市場(chǎng)上一些追逐情緒和熱點(diǎn)的隨機(jī)投資者，大的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略方向和投資邏輯上應(yīng)該更細(xì)、更嚴(yán)謹(jǐn)，從社會(huì)剛需和對(duì)未來趨勢(shì)的判斷出發(fā)，自上而下地去賦能、去培育新的行業(yè)和企業(yè)。

培育就意味著競(jìng)爭(zhēng)變少了，因?yàn)榕c其去爭(zhēng)搶市場(chǎng)的存量，我們可能更需要一起去培育增量，且在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)方面都相互支撐。

就像農(nóng)業(yè)一樣，有種黃瓜的，有種西紅柿的，有種蘿卜白菜的，同時(shí)還有肥料、農(nóng)藥、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)與機(jī)制的創(chuàng)新，在任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)做的很好。但是最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的是培育種子和撫育幼苗，這就需要耐心和更多的合作，過去的投資都是單打獨(dú)斗，現(xiàn)在是大家共同培育。培育本身也有風(fēng)險(xiǎn)，那么合作交流就更加重要了。

從這個(gè)角度來說，不僅僅是紅杉中國，所有的投資機(jī)構(gòu)可能都要面臨這樣的轉(zhuǎn)型，去發(fā)現(xiàn)和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

現(xiàn)在大家的目標(biāo)非常清楚，就是實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域也是非常明確的。那么大家就需要在這幾個(gè)領(lǐng)域去培育優(yōu)秀的企業(yè)。

所以我一直不認(rèn)為這是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是你有我無，是一個(gè)零和博弈。但這是一場(chǎng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽的過程中，大家放棄“競(jìng)爭(zhēng)”的思維，采納“競(jìng)賽”的理念，和體育競(jìng)技項(xiàng)目一樣，通過公平、公正競(jìng)賽大家都在進(jìn)步。每一個(gè)企業(yè)的水平都會(huì)不斷的提高。

紅杉中國也希望在這個(gè)方面跟大家去合作，共同改善這個(gè)投資生態(tài)，通過培育來增加技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性，這也能有效減少社會(huì)成本，推動(dòng)全球的共同進(jìn)步。