對(duì)于大部分企業(yè)而言，碳排放管理工作常常由辦公室、EHS（即Environment、Health、Safety）部門(mén)或是能源管理部來(lái)兼任，往往缺乏公司層面的高級(jí)管理層進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以至于碳排放管理與公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施相對(duì)脫節(jié)，而這樣的組織架構(gòu)和管理模式是無(wú)法滿(mǎn)足監(jiān)管機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)碳排放管理要求的。因此，企業(yè)需要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特性，建立完善的碳排放管理體系，加強(qiáng)高級(jí)管理層甚至是董事會(huì)的參與，厘清內(nèi)部管理職責(zé)，為設(shè)置合理有效的碳減排目標(biāo)以及定期檢討碳減排表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的碳資產(chǎn)管理水平。