中國社會科學院城市發(fā)展與環(huán)境研究所副研究員禹湘在會上表示，通過對控排企業(yè)的走訪，發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)，無論是在人才儲備，還是在
碳管理意識方面，都很薄弱。但在履約過程中，不乏一些企業(yè)在能力建設、低碳意識、
碳資產(chǎn)管理能力方面表現(xiàn)突出。
“比如當時我們走訪了華能，發(fā)現(xiàn)華能的高管非常重視
碳交易的發(fā)展，碳資產(chǎn)管理導向非常明確。華能有一個專門的碳資產(chǎn)管理公司，所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、
碳盤查、核查以及
MRV政策的跟蹤研究，以及交易，包括
ccer項目的開發(fā)都有專門的碳資產(chǎn)管理在集團內(nèi)部來進行?！?禹湘舉例說。
禹湘認為企業(yè)應當把配額當作資產(chǎn)來管理：“如果一個企業(yè)只是簡單的把碳交易，或者是
碳配額當作一種現(xiàn)貨的買賣，或者簡單的看作是增加了示范成本，增加了財務負擔，這樣的話，很難讓這個
市場非常順利的進行。要用資本運作和金融的視角來看待它。”
張昕介紹，在國外有很多這樣的例子，比如說像意大利的國家
電力公司，它參加了歐盟的碳交易以后，就是通過這樣的低吸高拋，找準價格變動的規(guī)律以后，在碳交易市場第一個階段基本沒花錢，而且還有一部分盈利，完成了任務。
張昕解釋說，“特別是像大型的企業(yè)可以很容易的做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配?！?/div>
與此同時，還需要把碳資產(chǎn)的管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略孵化的部門。“在中國它不僅僅是環(huán)保的
問題，據(jù)我們了解，在中國很多進行碳資產(chǎn)管理的部門都在這幾個部門：一個是在原來
節(jié)能部門和生產(chǎn)安全部門，還有財務部門。但在國外公司很多是獨立出來，和戰(zhàn)略規(guī)劃部門并列的一個部門來管理。我們其實要把應付改成應對，就會有很多的機會?！保ㄍ辏?/div>
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