說起這個話題，源于最近有幾家企業(yè)的員工讓我給他剛做好的碳盤查報告把把關(guān)，看看數(shù)據(jù)是否在合理范圍。這里面就有上面說的那種“高能耗”企業(yè)，他做出來的噸產(chǎn)品排放數(shù)據(jù)明顯比正常水平要高，但按我對他們企業(yè)的了解，這樣的數(shù)據(jù)應(yīng)該才是他們的真實水平，就告訴他說差不多吧，如果配額分配從緊的話你們未來壓力會比較大。

為什么說配額分配從緊的話他們壓力會大呢？這里首先要簡單介紹下配額分配的三種方法，一是歷史排放法，一是歷史排放強度法，一是行業(yè)基準線法。前兩種分配方法都建立在控排企業(yè)自身數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，假如采取這兩種方法中的任一種來分配初始配額，控排企業(yè)頂多算是被勒了勒脖子，問題不大還可以一個臺階一個臺階的下。但假如采用行業(yè)基準線法來分配初始配額，那么那些高于行業(yè)基準線的“高能耗”企業(yè)簡直就是被吊了起來，履約成本會大幅升高，想在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動局面非常艱難，除非在當前惡劣的資本環(huán)境里得到足夠的資金和花較長的時間來改善能源利用狀況。

我們還不知國家主管部門會采用哪種方法來分配初始配額，但無論怎樣，那些“高能耗”控排企業(yè)從碳交易起始就會被勒住脖子，差別僅在于松或緊?，F(xiàn)在距離全國碳排放權(quán)交易市場的啟動也就一年零一個月，留給這種企業(yè)補差的時間無多，這一年這些企業(yè)又能做些什么呢？

首先，認真對待碳盤查，摸清家底。要組建一個碳管理機構(gòu)，這個機構(gòu)要包括主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)或業(yè)務(wù)主管；碳盤查一定要自己做，哪怕是請別人咨詢也要自己做，明白數(shù)據(jù)來源和邏輯關(guān)系，才可能找到未來控排的工作重點。其次，把碳盤查報告的數(shù)據(jù)橫向與同行對標，找到自己的差距，為明確碳戰(zhàn)略建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時建立降碳路徑和項目規(guī)劃。最后，就是認真組織落實降碳路徑和降碳項目。特別提一下，很多“高能耗”企業(yè)里，計量器具配置和管理缺失是通病，完善計量設(shè)施和加強計量設(shè)施管理一定要列為一個重要項目。

出來混總是要還的，好在還有一年又一個月的時間，那些“高能耗”企業(yè)，看你們自己的了。 

文章來源：低碳通微信號